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2019-11-27

  “脸生干部”怎么当?网上互动一呼百万

  编者按:党的十九大报告提出全面增强执政本领要增强群众工作本领创新群众工作体制机制与方式方法。在第21期半月谈“基层治理现代化”栏目中编者特选取典型案例看他们如何把先进的互联网技术与服务人民群众有机地联系在一起落实群众工作路线创造性推进工作为群众排忧解难。

  不大熟悉基层、基本不懂群众虽然工作辛辛苦苦但在群众看起来又是衙门作风。目前部分基层“脸生干部”成为进行群众工作的掣肘一些地方进行了改革探索。

  “脸生干部”三大表征

  近年来尽管各地采取不少措施推动干部深入基层但半月谈记者调研发现“干部不了解群众群众不了解干部”的“脸生干部”现象仍存在。

  现象一:“三门”干部不熟悉基层。80后干部徐某是一名从家门、校门直接进机关门的“三门”干部。虽然从小在农村长大但他下乡时还是发现群众所思所盼与他在办公室里想的有些不一样:“原来以为农民最关心收入到了老乡家里才发现他们谈得最多的是家庭才理解进行‘寻找最美家庭’工作的重要性。”

  现象二:群众不熟悉基层干部。半月谈记者检查发现一位村干部干了多年至今还有许多村民不认识她。她说村里有7000多名村民有许多人长期在外打工联系不上基层一些工作是“上下级动嘴、社区里跑腿”影响面有限。“干部感觉干得挺辛苦但实际与群众的粘合度不够。”

  现象三:工作出不了机关门。一位基层干部说传统工作机制局限性很大与深入群众的要求渐渐不相适应。比如评优展露妇女工作者上级文件层层下发基层再层层上报最后一看候选人几乎都是系统内部的人。“自我干得挺热闹每年工作总结写好几页纸但在群众中缺少影响力。”

  妇联上网变“娘家”

  2015年起福建省妇联以问题为导向进行“妇联上网工程”以群众为中心让群众当主角通过构筑线上线下互动的妇联网开辟了一条网上群众路线新路径。

  利用网络互动性强的特点改变以往妇联说话“叫不响”“一头热”局面。比如通过网络报名参与名家讲坛、“寻找最美家庭”网络评选等这些活动互动性好越来越多的群众主动参与其中。据统计仅在“寻找最美家庭”网络评选活动中就有1500多万网民参与投票选出各级最美家庭17.9万户。

  创新“一呼百万”微信工作法。福建各级妇联专、兼职干部建立了近4万个“好姐妹”微信群每位干部通过微信群直接联系10名至80名不等的妇女群众直接联系妇女群众近百万人形成“一呼百万”的号召效应。女大学生陈小梅说:“刚创业时招工比较困难我在群里发了个小牢骚妇联的同志马上帮我联系人社局为我解决了困难。”

  经过一年多的实践福建省妇联变成了百姓可以随时随地造访的“娘家”。

  群团工作也需“供给侧改革”

  注重从群众需求出发提供有针对性的精准服务是福建省“妇联上网工程”受到社会认可的主要原因之一也为群团工作的改革提供了可借鉴经验。

  福建省妇联主席吴洪芹说通过此次改革发现只有以“供给侧改革”的思路指导群团工作不断适应妇女需求变化提高服务的针对性扩大妇联服务的有效供给才能不断增强妇女群众与妇联的联系。

  为用群众喜闻乐见的方式“说话”福建省妇联推出音频、漫画、H5产品、微电影、表情包与系列福利品200多件让群众乐意看看了乐意分享。内容上要接地气把群众需求点当作服务重点。为了了解群众所思所想福建省妇联进行“微博问策”与微信检查问卷收到400多条谏言与2026份有效问卷帮助妇联及时掌握基层思想动态。

  吴洪芹提出“妇联上网”初衷不是让干部坐在办公室里联系群众而是为了更好地面对面、心贴心、手牵手。因此它不能取代传统下基层调研应注重线上与线下工作相结合并坚持落实下派干部到基层蹲点机制。

  【专家点评】中国妇女研究会副会长叶文振:

  福建省妇联建立的让群众在网上参与、分享、互动的“妇联上网工程”是让干部深入群众的一种办法在互联网技术越来越普及的当下值得推广。目前这项工程仍处于起步阶段今后可以应用大数据等技术对妇女群众的注意点与需求点进行进一步深度分析以便及时掌握群众思想动态提供更精准的服务。(半月谈记者林超)

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近几年有很多人选择淘宝开店而有的人成功赚钱了有的以关店告终今天小编给大家分享下淘宝开店经验之失败经验总结让你在接下来的淘宝开店中少走弯路。

店铺成功原因可能有千千万但是一个店铺失败的原因可能就只有一个不管是大神还是小白在操作店铺都有失败的时候但是假如能尽早感知到失败临近对店铺进行调整就可能改变店铺的命运今天小编来聊一聊淘宝开店经验之失败经验总结!

这个店铺的兴起与衰落都让人特别感叹我花了近7个月的时间才把它从零送上了月销量额四百多万从第一层级升到了第七层级但从顶峰掉回谷底却不到4个月。

刚到这公司时淘宝店铺一天几百个访客时有时无的订单 12月中旬随着最后一名团队成员的到来开始了创造奇迹之路。有关这个店铺上半年一路高歌猛进下半年谁也想到它倒下的速度比它起来的速度更快。

这个店铺去年同期6月份基本每天的销量额都在十万元上下而一年后的现在它情况就是每天二三千元其实早在去年12月份它就已经是这样的状况了。今天来聊一聊淘宝开店经验之失败经验总结

1、无限拔高的期望容易让团队陷入疯狂从而丧失理性。

刚接手的时候我们的目标是年销售额保2000万元冲3000万元后来看到进展喜人上头把目标调整为保3000万元到5月份时又调整为5000万要求保底4500万。按照五六月份的趋势做个3000万元是有可能的。不断提高的销售目标导致的最毁灭性的举动就是为了达到目标销售额就必须要有足够的人手与足够的货扩张工厂扩张仓库大量备货盲目上活动当销售稍有不顺的时候库存积压大量人员闲置。

2、无处不在的开支有关这一点不忍细说。

当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候它离失败就没多远了。

3、过度报名淘宝活动

我一直对参加活动是没什么兴趣的见到太多因为频繁上活动而速度崛起的店铺但也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。在我们当时的供应链还不足以支撑短期内发数千件产品的时候为了追求业绩的快速上涨领导硬是要我们报名聚划算在当时店铺一路往上月销售额已近300万元的情况下报名聚划算是件很简单的事。

于是10天半个月一次的活动开始了一段时间后一些已拿到质检报告但数据反馈并不好的款也非要拿着去上活动然后就是每个款留下一点点或大量库存积累到一定的时候加上前面无节制的开支终于拖垮了公司的资金链之后的发展就是江河日下了。

4、资金链断裂人心散了

其实资金链断裂假如店铺看得到希望还是可以接上的但有一样东西一旦崩溃就无法挽救那就是人心。当八月份销售额开始下滑再加上资金不足导致的工资发放延迟原本大家心里已经计算好的今年加上提成自我可以拿到手多少钱而现状却变成这个样子加上他们多次尝试突破都失败人心终于散了团队回不去了再也没有人像开始那样用心做事了到了10月份团队剩下的人都在等着做完双11就准备散伙从此好聚好散。

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